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每家合肥汽車租賃公司都會(huì)面臨一個(gè)困惑

來(lái)源：合肥乘風(fēng)旅游汽車服務(wù)有限公司    發(fā)布時(shí)間：12-11-28

一是如何建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，防止其他跟隨者的仿冒縱觀整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，但凡有一家商家的經(jīng)營(yíng)模式一成功，就會(huì)有大批的跟隨者。大到全球跨國(guó)集團(tuán)，小到區(qū)域商鋪小販。一個(gè)好的企業(yè)的發(fā)展不可能永遠(yuǎn)不會(huì)被復(fù)制或模仿，如何做到在本行業(yè)永遠(yuǎn)不被淘汰和取代，就要在一開始就要在如何建立起技術(shù)壁壘、品牌壁壘、模式壁壘上下工夫，讓跟隨者望塵莫及。

二是先做專做精做強(qiáng)，還是先做大做全相信每家合肥汽車租賃公司都會(huì)面臨一個(gè)困惑：到底是先做專做精做強(qiáng)，還是先做大做全？汽車租賃面對(duì)的客戶群?jiǎn)栴}和本身的經(jīng)營(yíng)范圍的制定都是值得深思和探討的。筆者認(rèn)為，企業(yè)如果想從全面開花的大而全的思路與做法去發(fā)展衍生，可能會(huì)有一些力不從心。新生企業(yè)宜尋找到一個(gè)適合自己企業(yè)特制的切入點(diǎn)，試驗(yàn)成功后再進(jìn)行全面鋪開比較穩(wěn)妥。比如明確消費(fèi)者定位、商品定位、市場(chǎng)定位上，很多汽車租賃企業(yè)想集團(tuán)客戶與普通消費(fèi)者通吃，事實(shí)上這兩類消費(fèi)者無(wú)論是消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)渠道和購(gòu)買方式都存在很大的差異。前不久剛開業(yè)的車速遞租車，就是把自己定位在以個(gè)人用戶為主的角度出發(fā)，以小概全，逐步完善。要知道，胖子也不是一天吃成的。

三是資金的困惑

正規(guī)的成規(guī)模的合肥租車公司啟動(dòng)時(shí)一般都需要大量的資金，有無(wú)持續(xù)的資金支持至關(guān)重要。具體的資金金額屬于商業(yè)秘密，風(fēng)險(xiǎn)資金永遠(yuǎn)是錦上添花和嫌貧愛(ài)富的，如果沒(méi)有好的運(yùn)作模式和沒(méi)有預(yù)期的效果與速度，那么，資金就成了企業(yè)不可逾越的一道坎。